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【南宁】房企战略人力资源管理四步法及组织能

作者: 小肥兔 | 时间:2018-02-06 | 来源:一碗白泡飯

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9***2紫色很好看,这一句原创的广告语是我的突发灵感,说比她想的还要好

大***0“一机厨我家”,朋友真的好高兴,第二天就收到了。试用了后,快递很给力,步法。如何直管

帮她买一台,如何直管

22、标杆企业激励政策文件

21、塑造员工思维模式之:激励

20、标杆企业绩效管理

19、塑造员工思维模式之:绩效管理

18、标杆企业文化手册

17、塑造员工思维模式之:文化与价值观:价格优惠的广告语。

16、标杆企业培养项目课程列表

15、标杆企业资格认证标准

14、标杆企业人才培养标准

13、构建员工能力之:看看优惠飞机票。人才培养与发展:优惠网站。

12、标杆企业试用期评价表

11、标杆企业招聘流程表

10、构建员工能力之:人才招聘:

9、标杆企业能力提升建议参考模板

8、标杆企业能力评估表

7、标杆企业能力辞典

6、构建员工能力之:能力体系:

5、组织能力对应的人力资源管理作业评估表

4、组织能力确定评估表

3、确定战略方向的协调矩阵

2、企业经营环境分析表

1、战略性人力资源落地的工具、表单:香。

第六章:支持本课程的文件

9、团队项目讨论(四)

8、案例:听说什么车有优惠。标杆如何信息对称案例

7、改进员工治理方式的人力资源管理活动之三:其实天猫内部优惠券骗局。会议系统、信息化

6、案例:标杆如何授权,社招生、中层后备、高层后备、营销团队、资格认证的完整、实战的人才培养项目的设计与实施案例

5、改进员工治理方式的人力资源管理活动之二:授权系统

4、方法:组织设计方法

3、案例:奥特莱斯打折信息。运营总部到战略投资型总部的标杆实践

2、改进员工治理方式的人力资源管理活动之一:组织设计

1、改进员工治理方式的核心问题

第五章:战略人力资源管理落地之三:听说【南宁】房企战略人力资源管理四步法及组织能力提升训练(4月。改进员工治理方式

10、团队项目讨论(三)

9、案例:年复合80%标杆企业的成就共享、跟投、专项激励、管理费管理

8、塑造员工思维模式的人力资源管理活动之三:激励

7、案例:从可研、项目启动会开始的绩效管理

6、塑造员工思维模式的人力资源管理活动之二:绩效管理

5、方法:淘宝优惠群怎么做。企业文化建设的“三三法则”

4、案例:华为文化的解读

3、案例:融绿之争

2、塑造员工思维模式的人力资源管理活动之一文化与价值观:学会组织能力。文化的提炼、文化的塑造、文化的传播

1、塑造员工思维模式的核心问题

第四章:听说【南宁】房企战略人力资源管理四步法及组织能力提升训练(4月。战略人力资源管理落地之二:塑造员工思维模式

12、团队项目讨论(二)

11、工具:公司人才发展现状自评

10、案例:标杆公司的人才发展系统实践

9、案例:标杆公司从校招生,四步。研讨)

8、从实习生到CEO的人才培养与发展

7、实操:试用期369标杆计划

6、实操:面试官培训研讨

5、案例:标杆的2017-2020人才规划

4、理顺人才供应链:想知道澳洲打折app。人才招聘

3、案例:学习香。万科、旭辉、中梁

2、建立人才标准

1、构建员工能力及要解决的核心问题

第三章:战略人力资源管理落地之一:你看训练。构建员工能力

3、实操:对比一下汽车促销活动最新。团队项目讨论(一)

2、案例:标杆企业的战略人力资源管理落地(标杆案例分析,其中有年复合增长84%业内黑马,公司规模从30亿到300亿不等,优惠飞机票。连续10年荣获中国地产满意度七项第一。对于提升。8年成长型民营企业高管经历,学习优惠飞机票。目前员工规模过5000人,公司品牌价值198亿,优惠信息论坛。2017年过1000亿集团化公司,该集团销售2010年销售额过500亿,其中4年任职中国地产综合排名TOP10第二、香港上市公司集团人力资源总监,员工规模超3000人。12年民营企业集团高管经历,2000年销售规模100亿,看着战略。该集团股份公司1996年A.B股同时上市,Ms.SuziSmith 苏茜史密夫女士。

第四步:落实人力资源管理行动

第三步:香港打折信息2017。确定组织能力

第二步:制定战略方向

第一步:分析经营环境趋势

1、战略性人力资源管理落地的四步法;

第二章:战略人力资源管理落地四步法

4、组织能力建设为什么不是HRM的事

3、标杆公司的组织能力;(标杆案例)

2、2018-2019地产公司面临的经营环境和挑战;(标杆案例)

1、企业优势的演变与成功的等式

第一章:建立实施战略的组织能力

【课程大纲】

HRD教练

成熟企业的高管教练;

成长企业CEO教练;

从0到1创业阶段创始人、合伙人教练

教练经验:

基于教练技术的高管领导力

战略性人才的甄选及管理

基于战略的人才发展管理

战略人力资源管理

课程经验:南宁。

ERP推进实施中HER建设经验。

互联网创业公司的商业模式梳理及0到1的团队搭建经验;

公司并购过程中人力资源及文化建设经验;

IPO过程中公司治理规范下人力资源优化经验;

快速成长期企业战略团队搭建经验;

快速成长期集团组织能力建设经验;

大型企业企业大学构建项目经验;

大型集团企业文化落地经验;

大型集团战略人力资源规划及实施经验;

项目经验:

6年大型国有上市通信产业集团高管经历,师从Ms.Saima Butt 萨玛巴特, NLP教练认证ACTP ,资源管理。师从杨国安教授。ICF 国际教练联合会会员,团队领导力培训。

从业经验:

中欧国际工商学院EMBA高级工商管理硕士,想知道人力资源。人才发展及企业大学建设咨询;擅长高管教练,企业文化建设咨询,长于高管团队的搭建及激励模式的设计优化,长于地产行业集团化公司在不同发展阶段的战略人力资源规划及落地,再到人力资源作业的框架

专业资质:

中房商学院高级顾问,香港购物打折信息。到组织能力,从上到下层层落地实现战略的思考框架

王老师:

【讲师简介】

区域董事长、城市总裁、事业总经理、项目总、地产行业高层后备梯队、集团人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理

【课程对象】

5、培养系统思考从组织能力落地到具体人力资源作业的思考方法、工具

4、厘清CEO、直线经理、人力资源总监有效配合的边界

3、掌握从战略视角的对现有组织能力进行系统评估、诊断的方法论

2、掌握从外部趋势到战略方向,方法论的掌握,思维的调整,缺一不可。

1、培养战略思维,旨在精准把握人力资源管理的核心价值。

【课程收益】

我们期待:理念的碰撞,吸引人流,聚集人气:通过微信照片打印, 我们认为:组织能力建设需要CEO、直线经理、人力资源经理协同作战, 1.时尚娱乐,

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